Практический онлайн-курс
Бережливое производство и Теория Ограничений для сложных времен
Узнайте как увеличить конкурентоспособность и прибыльность производственной компании в кризис от эксперта из Европы
Старт 28 января
Эксперт: Нерюс Ясинавичюс (Литва)
Проблемы производственных компаний
- Из-за кризиса упала покупательская способность
- Жёсткая рыночная конкуренция
- Удорожание рабочей силы
- Недостаточная конкурентоспособность изделий
- Существует нехватка сырья и расходных материалов - некоторых слишком много, другие отсутствуют
- Полуфабрикаты часто теряются в производстве, хранить их негде
- Заказы задерживаются из-за ремонта и резервирования , излишка заготовки на рабочем месте
- Сложно следить за процессом исполнения заказа и планировать завершение
- Снижение репутации на рынке, единственный инструмент конкуренции - цена и скидки
- Неравномерная загрузка: то не успеваем, то простаиваем
Если вашу компанию тревожат эти проблемы, то вы попали в нужное место и в нужное время. Для вас мы подготовили концентрированный курс для увеличения эффективности вашей производственной компании.
Какие задачи решает наш курс
Увеличение эффективности и прибыльности компании
Структурирование последовательности решения конкретных проблем в организации бизнес-процессов
Формулирование целей и планов компании по внедрению Бережливого производства
Нахождение потерь и добавление ценности продуктам
Кому будет полезен курс
Собственникам производственных компаний, кто находится в поиске возможностей для повышения прибыльности предприятия
Руководителям высшего и среднего звена, которым поставили задачу повысить операционную эффективность предприятия
Руководителям проектов и специалистам по организационному развитию компаний, которые хотят повысить свою компетенцию и капитализацию
Консультантам по Бережливому производству, для которых востребованы практические знания по организации проектов и особенностей применения инструментов
Преимущества курса
Опытный эксперт
Сертифицированный эксперт международного уровня. Более 15 лет опыта внедрения методов TOC и LEAN в европейских компаниях
Консультации
3 групповых консультации эксперта по TOC и LEAN по 1,5 часа для решения актуальных задач своего предприятия
Практика
Участники выполнят практические задания, также проработают различную производственную среду и ситуации на компьютерном симуляторе
Удобный формат
4 живых вебинара по 4 часа каждый. Запись вебинаров сохраняются у вас в личном кабинете и вы можете в любой момент вернутся к важным моментам курса
Программа курса
Вебинар 1 (28 января 15:00-18:00) — Основные принципы TOC и LEAN
- Эволюция методик эффективности производства: от Форда до XXI века.
- Методика TOYOTA или Бережливое производство:
- Добавочная ценность и потери;
- Нахождение и устранение потерь;
- Инструменты для непрерывного улучшения.
- Теория Ограничений или метод Голдратта:
- Системный подход к улучшению;
- Типы ограничений;
- Управление ограничениями и через ограничения.
Вебинар 2 (4 февраля 15:00-18:00) — Основные показатели эффективности производства
- Цель компании и целевые показатели.
- Оценка ключевых решений (инвестиций, прибыльность продукта/заказа).
- Операционные показатели (срок, надежность, качество, эффективность и др.).
- С чего начать внедрение системы показателей.
Вебинар 3 и 4 (11 и 18 февраля 15:00-18:00) — Применение ТОС и LEAN в производстве
- Производственный поток.
- Синдром эффективности.
- Планирование производства через ограничение.
- Исполнение производственного плана и управление приоритетами.
- Анализ процессов – определение потерь и их устранение. Карта потока ценности.
- Порядок рабочего места, сокращение времени переналадки и др.
- Управление запасами сырья, полуфабрикатов и готовой продукции – канбан и динамический буфер.
- Внедрение культуры непрерывного улучшения.
+3 групповые консультации по 1,5 часа (2, 9, 16 февраля 15:00-16:30)
На групповых консультациях мы детально обсудим, как делается на практике план достижения эффективности производства без инвестиций. Узнаете как, измерять и улучшать процессы. Получите решения для своей компании и рекомендации по внедрению.
Также на практических занятиях проработаем различную производственную среду и ситуации на компьютерном симуляторе и закрепим полученные знания.
После курса вы будете знать
- Каков должен быть размер производственной партии?
- Когда и какой ресурс (оборудование) следует активизировать?
- Когда проводить наладку станков и оборудования?
- Когда и сколько заказывать сырья?
- Чего следует избегать в производстве (синдром эффективности, партии, сбалансированное производство)?
- Как в действительности составить производственный план?
- Как ИТ-система может реально помочь руководителям?
- Как сформировать более эффективные системы положений управления производством?
- Как элиминировать убытки или ненужные действия?
- Как управлять эффективно и постоянно улучшать эффективность производства?
Ведущий и эксперт курса
Нерюс Ясинавичюс (Литва)
- Учредитель и управляющий партнер компании TOC Sprendimai;
- Член совета директоров концерна «Achema Group»;
- Сертифицированный эксперт по TOC и LEAN;
- Сертифицированный эксперт по управлению (Certified Management Consultant);
- Тренер ТОСРА Schools International, член-основатель ТОСРА;
- Автор многочисленных публикаций по управлению организациями и процессами;
- Принимает участие в различных международных проектах по бизнес консультированию.
География выполненных проектов
Большой опыт работы с международными компаниями
Стоимость курса
Старт 28 января
Пакет 1
- 4 живых вебинара (16 ак. часов)
- Доступ к записям вебинара
190$
Для России
≈14 400 руб.
Для Украины
≈5 390 грн.
Пакет 2
- 4 живых вебинара (16 ак. часов)
- Доступ к записям вебинара
- 3 групповые консультации
- Практические задания
330$
Для России
≈24 900 руб.
Для Украины
≈9 400 грн.
Получи бесплатно онлайн мастер-класс
Как производить больше без дополнительных инвестиций?
У вас остались вопросы?
Заполните форму и мы с вами свяжемся и ответим на интересующие вопросы