Как тестировать бизнес-идеи без серьёзных денежных и временных инвестиций?
Как упаковать свою бизнес-идею и получить бизнес-модель для тестирования идеи?
Как организовать эффективную работу в команде на этапе запуска стартапа?
Для этого нужно:
Научиться формулировать гипотезы и быстро проверять их, получая обратную связь от целевой аудитории с помощью проверенных инструментов и методов
На семинаре-практикуме вы
-изучите основы Customer development (проверка идеи на потенциальных клиентах) и Lean Startup
-освоите самый популярный Agile-подход для повышения эффективности работы команды
-поймете, как повысить вероятность успеха нового продукта
-попрактикуетесь на конкретном проекте
Для кого курс
Для Product менеджеров -
освоят системный подход к созданию и улучшению продуктов
Для стартаперов -
научатся быстро тестировать бизнес-идеи и превращать их в востребованный продукт
Для маркетологов, предпринимателей, дизайнеров -
будут говорить на одном языке с клиентами и использовать инсайты в рекламных коммуникациях
Для ТОП-менеджеров -
научатся организовывать работу команды над созданием продукта
Чему научитесь
- в короткие сроки и без бюджета придумывать и проверять продукты под потребности B2C и B2B-клиентов
- находить людей, с которыми есть смысл говорить о вашей идее
- понимать, нужен ли продукту «вираж» и какие типы виражей бывают
- управлять деятельностью команды по созданию нового продукта с помощью фреймворка Scrum, Kanban
Теперь вы будете использовать проверенные инструменты и методы, а не «просто делать это»!
Преимущества курса
Отработка знаний
Выполнение практических домашних заданий
Проверенные инструменты
Знакомство с самыми популярными способами проверки и реализации бизнес-идей
Онлайн-формат
Обучение не выходя из дома с любого девайса
Обратная связь
Помощь эксперта курса и обратная связь по вопросам
Программа курса
Модуль 1. Как нащупать нужный продукт и его функционал
- Статистика успешности интернет-стартапов
- Типовые ошибки при создании нового продукта (услуги)
- 4 этапа при работе с ранними клиентами, необходимые для создания успешного продукта
- Как проверить идею о новом продукте, практически не вкладывая деньги?
- Как найти людей, с которыми есть смысл говорить о вашей идее
- Какие вопросы задавать этим людям, чтобы понять стоит ли заниматься идеей?
- Для чего нужен Минимально работающий продукт (МРП)
- Какие типы МРП бывают
- В какой момент надо начинать работать с оргструктурой и процессами новой компании
Домашнее задание — Подготовка списка вопросов для интервью с визионерами.
- Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться»
- «Вираж» продукта. Почему без него вряд ли возможен успех?
- Когда нужно сделать «вираж»?
- Типы «виража»
- Пример одного стартапа. Как делались виражи и почему
Домашнее задание — Разработка списка показателей для продукта
Модуль 2. Как управлять деятельностью по созданию нового продукта
- Проект – как форма управления созданием нового продукта
- Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель. В чем их принципиальная разница?
- Что такое Agile?
- Манифест Agile
- Чем традиционный подход к управлению проектами отличается от Agile?
- В каком случае какой подход управлению проектами лучше использовать?
- Что такое Scrum?
- Понятие спринта, разработка продукта через серию спринтов
- Роли в Scrum
- Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки
- Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки
- Участники команды. Требования к участникам команды
Домашнее задание — Разработка бизнес-модели продукта по шаблону Остервальдера
Документы в Scrum
- Структура требований к продукту проекта
- Продакт бэклог. Примерный вид журнала
- Бэклог спринта. Как он разрабатывается?
- Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется
События в Scrum
- Планирование Спринта. Учет производительности команды при планировании спринта
- Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования
- Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения
- Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить?
- Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
Как внедрять Scrum?
- С какими проблемами вы столкнетесь?
- Как решать эти проблемы?
Метод Kanban при разработке нового продукта
- Общее в Scrum и Kanban и их отличия
- При каких условиях какой подход целесообразнее использовать?
Домашнее задание — Разработка бэклога продукта
Эксперт курса
Максим Якубович
- Совладелец и директор компании КейТуБи
- Консультант по управлению проектами
- Бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас»
- Ведущий блога project-management.zis.by
Остались вопросы?
Заполните форму и наш специалист вам перезвонит и ответит на все вопросы по курсу и обучению